东方希望分享30年可持续发展之路
发表时间:2012-12-12 作者: IBM 来源: IBM

    2012年11月15日,从30年前的1000元起步到如今的数百亿元的资产,从养殖、饲料再到重化工行业的大跨度腾挪,东方希望集团以其独有的企业文化及人才战略、精益生产、集团管控和信息化建设,给众多期待转型升级的中国民营企业树立了榜样!在金融危机肆虐的2008年,专注于做实业、还没有上市公司的东方希望让公司创始人刘永行以204亿元(比2007年增长了23.2亿元)的资产荣登当年《福布斯》中国首富!11月15日,一向低调务实的东方希望创始人、董事长刘永行向70多位制造业企业高管分享了其难得的创业心得。

东方希望集团董事长刘永行

东方希望集团董事长刘永行

    “在其中,随其后,随之而来。”这句已经在东方希望员工口中耳熟能详的短语堪称刘永行的实业投资哲学。在选择进入某个行业的初期并不追求太大的规模,但必须参与其中;在找到这个行业的发展密钥之后,紧随行业龙头,先做强再做大;在保证盈利的情况下,规模、行业地位和影响力也就顺其自然、水到渠成了。从当年四兄弟开始养鹌鹑、做饲料开始,精于管理思考与实践的刘永行慢慢清晰了这套稳健的发展思路,即便后来进入看似跨越很大的水泥、化工行业,也是先用自有资金,而不是马上找银行贷款,甚至也不急于采取上市融资的方式来解决资金问题。

    着力于巩固和扩大自身的“相对优势”是刘永行一贯坚持的“企业相对论”的重要内涵,在积累每一个相对优势之后,企业经营也自然会取得成功!对生产环节的精益管理思想被刘永行推广到企业管理的每一个环节,利用成熟的IT架构和管理系统,让生产环节的精益管理思想落到实处。在协同软件的帮助下,把员工都纳入到线上和线下的协同系统中来,让效率和成本得到最合适的匹配。

    企业文化和人才战略被东方希望界定为是一切经营战略思想得到贯彻执行的重要保障。“不用内行用外行”、“不用空降兵”等看似绝对的用人思路体现了刘永行对人才战略和企业文化的务实思考,让跟随他一起打拼的“子弟兵”有一个没有天花板的上升空间,这种独具特色的文化在实践中发挥出巨大的生命力。

    来自IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人王东平表示,东方希望30年的发展历程是中国民营企业发展的一个典型缩影。我们看到了这批企业家审时度势的敏锐和奋力拼搏的斗志,也看到他们在面临新形势下的挑战。适时引进咨询服务和IT技术手段,将会对企业的进一步巩固竞争优势、可持续发展奠定良好的基础。

IBM全球业务咨询服务部合伙人 王东平

IBM全球业务咨询服务部合伙人 王东平

    致远软件董事长徐石表示,在与东方希望集团的合作接触过程中,感受到企业家对协同效率的不懈追求,管理系统覆盖面很广、应用深入显示出民营企业在IT技术导入方面的成熟和智慧。

责任编辑:卢玉琴
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