探索浙商转型 娃哈哈七步先行
发表时间:2012-9-28 作者: IBM 来源: IBM
关键字: IBM 浙商转型 娃哈哈 
2012年9月13日,来自于浙江的40余位轻工业企业家参加了由工业和信息化部消费品工业司、中国轻工业联合会联合主办,杭州娃哈哈集团有限公司、浙江省经济和信息化委员会协办的“民企的力量`娃哈哈24小时探索之旅”活动,探讨、总结、借鉴和推广娃哈哈集团两化融合的先进经验,并希望藉此以点带面,促进轻工业企业两化融合发展。

  2012年9月13日,来自于浙江的40余位轻工业企业家参加了由工业和信息化部消费品工业司、中国轻工业联合会联合主办,杭州娃哈哈集团有限公司、浙江省经济和信息化委员会协办的“民企的力量`娃哈哈24小时探索之旅”活动,探讨、总结、借鉴和推广娃哈哈集团两化融合的先进经验,并希望藉此以点带面,促进轻工业企业两化融合发展。IBM全球业务咨询服务部合伙人徐永华在此次活动中谈到,“第三次工业革命的核心是数字化制造及个性化的人员管理,这些目前都已经在娃哈哈集团得到实践。今天看到娃哈哈对智能化与网络化的实施,我对中国的企业还是很有信心的。”


  出席本次活动的领导和嘉宾有:中国轻工业联合会信息化领导小组副主任刘成路、工信部消费品工业司综合处调研员孙平、中国轻工业信息化领导小组办公室处长郭和生、浙江省经信委巡检员郑一方、浙江省经信委轻纺行业管理办公室主任陆铁、娃哈哈集团党委副书记李凤媛、娃哈哈设备工程部部长邵金荣、娃哈哈信息管理部部长喻翊翔、IBM全球业务咨询服务部合伙人徐永华、IBM大中华区电子商务战略总监毛春景。
 

探索现场


  两化深度融合是“十二五”国家对工业行业信息化发展的战略方针和基本要求。对于企业来说,更是实现转型升级的必由之路!徐永华就以《新经济形势下的民营企业转型的故事》为主题与参会代表共同探讨了当今新的经济形势变化以及民企为何要转型,并以娃哈哈、IBM、苏宁及华为为例分享了民企的发展经历。


  品牌建设、精益生产、转型升级和信息化建设成就了今日的娃哈哈,使其成为中国饮料界举足轻重的龙头企业。20多年来,娃哈哈以一流的技术、一流的设备、一流的服务缔造了其在饮料行业难以撼动的霸主地位。公司饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标连续多年居中国饮料行业首位,能够生产的产品包括8大类100多个品种的产品。

 

参观娃哈哈厂区

 
  娃哈哈集团党委副书记李凤媛与众人分享了娃哈哈成功的经验。她指出,娃哈哈作为国内规模最大效益最好的饮料企业以及500强利润排名第16的企业,它的成功得益于良好的策略发展:1. 小步快跑,滚动发展;2. 领先半步的理念;3. 全自动化管理 ;4.合理分配合作伙伴关系;5.高度集中分权管理;6.坚持品牌之路;7.家文化。


  IBM 大中华区电子商务战略总监毛春景在演讲中指出,中国的消费水平在不断提高,企业需捕捉客户需求,迅速改变服务模式,认清市场形势的变化,抓住市场机遇,主动创造需求。中国企业要实现智慧商务,就要主动拥抱互联网,推进电子商务。
 

分组讨论


  在分组讨论活动中,参会代表纷纷围绕精益生产、信息化管理、转型升级、智慧商务四大主题进行了交流和讨论。一家传统制造业的家具企业卡森的代表就“如何通过商务模式转型,重塑客户关系,响应市场需求”与参会代表进行了交流,他谈到,卡森目前也正面临着一些转型升级的问题。传统行业是一个家居制造业,从这个产业来讲,家居制造业毛利比较高,但是净利比较低。他目前做的是跟电子商务相同,他认为这个行业里面有这样的毛利和净利差,有很多工作可以做。他谈到,“卡森原先主要是做OEM这块市场,在美国市场前10大品牌里面,我们有8个左右代工。在澳洲商场也做零售,英国也有零售。但是目前澳洲的市场关掉了,英国这块市场也关掉了,说明在英国,在澳洲做零售这块遇到很大问题。所以现在说模式,前段还是模式”。他还提出,“将来主要是怎么看待这个市场,怎么看待电子商务对于这个行业的影响,或者企业怎么做。我现在还是用一个不太成熟的解决方案,我们想一步步务实做。浙江的民营企业从来不缺乏转型的勇气,我觉得转型不是问题,重要是如何转型能够存活下来,或者说更好的存活下来。”


  活动中,参会代表纷纷就民营企业的转型和升级发表了自己的看法,他们还表示活动期间收获了很多完善可靠的先进管理经营理念,这将会帮助他们更好地发展自身企业,也希望藉此为轻工业的两化融合奉献更多力量。

 

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责任编辑:丁贤芳
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