可持续发展之源——浙中民企聚会浪莎寻找破解经济僵局之道
发表时间:2012-8-31 作者: IBM 来源: IBM
60多位来自义乌、金华等浙中城市的企业家近日聚会浪莎集团,在分享各自发展经验的同时,与来自IBM的资深咨询顾问进行了别开生面的思想探索,理清了企业发展思路,找到了破解当前僵局,指导未来发展的“秘策良方”。

  60多位来自义乌、金华等浙中城市的企业家近日聚会浪莎集团,在分享各自发展经验的同时,与来自IBM的资深咨询顾问进行了别开生面的思想探索,理清了企业发展思路,找到了破解当前僵局,指导未来发展的“秘策良方”。
 

  在这场以《民企的力量》为主题的探索之旅中,浪莎集团总裁翁荣弟回顾了浪莎17年来的成长经历,毫无保留地与其他企业家分享了自己的经验体会。他认为,在生产装备上的高标准投入是企业发展的重要基石,找准定位的品牌建设是企业腾飞的助推器。利用义乌小商品市场,浪莎集团经历了渠道拓展、生产基地、品牌建设和资本运作等几个阶段,在产业链延伸和多元化发展方面积累了一定的经验。尽管在企业发展过程中,免不了有投资失败的风险,但在紧紧把握主业的基础上,找准合适的时机、选择正确的行业也会有很大的收获,现阶段可能正是中国企业进行多元化尝试的最好时机。


  来自IBM全球咨询服务部大中华区资深顾问胡杰则以“三条地平线”理论与各位企业家分享了企业在发展过程中所必须具备的理论基础。他认为,第一条地平线是企业的核心业务,是企业收入的主要来源。对于这一块业务,我们企业战略是要保有和继续增强,保证其源源不断地为企业提供利润;第二条地平线是成长业务。短期内可能并不能为企业带来多大的经济效益,但是它会在未来的发展中呈现出一个放大效益,先布局、再收获;第三条地平线称之为种子业务,就是非常前瞻又具有高风险的行业。这个事情现在没有人做,也无法预见它未来是否有市场。但是,一旦做成了,未来对企业贡献就非常大!胡杰表示,这三条地平线在企业的成长历程中是一个动态的过程。今天的成长业务,也许在未来的20~30年就成了我们的核心业务,种子业务也可能变成了成长业务。
 

  “三条地平线”理论清晰地解释了企业在多元化和专业化方面的尝试符合企业发展的必然规律,这“三条地平线”梯次推进的节奏恰是企业保持活力和可持续发展的“达芬奇密码”,也让企业在冲动和理性之间的平衡找到理论依据。也就是说,思想活跃、兴趣广泛的企业家在多元化上的冲动并非坏事,也绝非是企业走向失败的真正原因。把握节奏、让“三条地平线”梯次推进才是问题的关键!


  与浪莎同在一个地区企业家们很高兴有机会与浪莎创始人进行近距离的坦诚交谈,浪莎的品牌建设之路并非一味砸钱投资即可完成,而是有其产品质量和渠道网络的依托,是企业战略的深刻体现。而IBM顾问理性的洞察的分析给当地企业家更加清晰的理论思考,对他们解决当前的经营困难提供了有益的帮助。

责任编辑:丁贤芳
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