集成产品开发打造制造业转型“非常道”
发表时间:2012-3-26 作者: e-works整理 来源: 2012北京CIO年会
2012年3月15日2012中国工业与信息化融合发展高峰论坛在北京隆重举行,会议上来自IBM全球咨询服务部魏云峰给与会嘉宾就《集成产品开发打造制造业转型“非常道”》问题带来了精彩的报告。以下为其在会议上发言的文字整理。

IBM全球咨询服务部魏云峰

IBM全球咨询服务部魏云峰


  一、制造业转型从“产品创新”开始


  在过去一段时间,中国的制造业面临了巨大的危机,企业纷纷转型寻求发展之道。转型的方式多种多样,向研发,向高端,向提升产品附加值方向的转型较受制造企业推崇。概括来说有如下形式:


  1.在协作创新中与国外企业结成平等的伙伴关系。目前中国对外技术依赖达50%,只有减少对国外的技术依赖,才能真正在合作中结成平等关系,增强企业核心竞争力。


  2.提供更多“高附加值”的服务。中国劳动力成本的年增长率已达9%,减少对低劳动力成本的依赖强化服务是企业迫在眉睫需要面对的问题。


  3.提升产业价值链创造更多价值。想要从全球工厂转变成全球经济增长的发动机必须要掌握控制价值链更多环节的能力。


  4.向节约能源、保护环境的产业转移。优化能源和资源配置,加强中工业环境污染控制实现企业的可持续发展,转型势在必行。


  总的来说,制造企业的转型必须从“产品创新”开始,虽然目前中国的研发支出在一个较低的水平上快速增长,但是在政府政策与企业发展要求的双重推动之下,未来5-10年将有加大的增长空间,企业也应该在关注企业转型规划的同时,加大在产品创新上的投入。


  在这条走向研发的道路上,中国制造面临一些列挑战,多样化的竞争环境对市场方向与客户需求的把握、开发效率、质量都提出了更高的要求:


  挑战1——要抓得准:如何在国内、外多样化需求中抓准客户需求,选出好产品


  - 国外面临高端竞争,逆向产品开发的空间越来越小,如何把握市场定位,准确掌握客户需求?


  - 随着组织规模的扩大,市场与技术之间出现组织性脱节,如何有效协同?


  - 客户多样化需求带来更大难度,产品如何更贴近客户?


  挑战2——要出得快:如何保证在研发效率、快速响应方面的传统优势
 

  - 为保持企业的高速增长,研发管理怎样才能缩短产品上市时间(TTM),提高产品研发的效率,提升产品的质量和成本


  - 如何保证产品开发不延期,如何通过项目管理保证产品上市时机


  - 如何实现对市场新需求快速、有序地处理与应对

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责任编辑:丁贤芳
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