专访雷军:小米在“火山口”上竞赛
发表时间:2011-11-9 作者: 佚名 来源: 21世纪经济报道
小米手机从预定开始,短短34小时内小米官网预定量超过了30万台,这对于仅仅2010年秋由7位创始人组成的梦之队开始的年轻公司而言惊喜超重。然而,随后出现的“掉漆门”,“泰国洪水造成的供应链断裂”等事件都证明着无论在团队磨合、与供应商的磨合、制造领域的供应链梳理等等领域,小米公司都需要时间。小米虽然作为一家互联网公司,但在面对危机如何应对、并且对自身清晰的认识对于我国的制造业企业在产业转型过程中仍有借鉴作用。

  “这一段时间外界对小米手机提出了各种问题,但我觉得这些问题都没有说到点子上”,9月30日接受记者采访的那天,雷军刚刚从敦煌回来。他说,在敦煌的沙漠地带,他向薛蛮子(微博)、李开复(微博)等朋友探讨了如何修炼“不生气”功。

 

  从8月16日小米手机首次发布会之后的近两个月中,雷军和他的小米手机,就一直处于高度关注之中,这种关注,已经超出了雷军和小米同事们的预期,被推在聚光灯底下的“刺眼”,让雷军对每个不同的声音都变得敏感,他甚至有时候觉得很憋屈。

 

  在他看来,小米公司当下最大的挑战,是“三种基因如何融合得更好”。而所谓的“三种基因”,又基于雷军对于在移动互联网时代一家成功公司的“铁人三项标准”:软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配;且这种组合必须能在公司的最高层融合。

 

  惟一具备这“铁人三项”基因且取得成功的公司,是苹果公司,有了乔布斯这样一位集技术、应用、商业于一体的大成者。此前有媒体把雷军称为“雷布斯”,其投资人也期望小米可以做成一家像苹果那样的公司,也有网论拿雷军的在小米手机新闻发布会上的举动来说明其“效仿”苹果和乔布斯。

 

  “乔布斯是偶像级的人物,全世界很多公司都在学习苹果,我们学习他的很多东西,但并非像外界八卦的‘说话的手势’之类的细节。在新闻发布会上,我们认真学习苹果的就是PPT”,雷军称。

 

  在那一次面对小米粉丝的发布会上,雷军推出了小米手机,此后小米手机在9月5日开放预订,短短34小时内小米官网预订量超过了30万台。这个惊喜让雷军“吓了一跳”。对于这家成立只有一年多、涉足手机领域的年轻公司来说,这个惊喜有点“超重”了:毕竟,无论在团队磨合、与供应商的磨合、制造领域的供应链梳理等等领域,小米公司都需要时间。

 

  在2010年秋天创始人团队才完全到位的小米公司,是一家有7个联合创始人的公司,这在中国互联网公司史上也算是少见。从最高层团队的组成来看,在硬件、软件和移动互联网领域的配置近乎均衡,但各个行业的思维方式、沟通方式却也都不一样,沟通融合得好,便可资源互补,否则就会变得沟通成本极高。

 

  创建至今,小米公司已经推出了的产品有米聊、MIUI操作系统、小米手机,在建中的还有电商平台小米官网。在雷军的战略地图中,小米系列现在才打到“第三张、第四张牌”,这条产业链中,还有很多牌未出。

 

  的确,从产业机会来看,小米的确选对了一个具有爆发潜力的行业“火山口”,但这场火山口上的竞赛,留给小米最大的挑战是:时间太有限。不管是过往的积累、当下的融合还是未来的资源配置,这家年轻的公司必须用倍于竞争对手的速度去赛跑。

 

  取胜并非不可能。

 

  “铁人三项”的融合

 

  “我不能说彻底解决了融合的问题,但把这三个领域的顶尖人才凑到一起,大家还拼命工作,就很难得”。

 

  《21世纪》:这一个多月以来,外界对小米都很关注,也有很多不同的看法,你自己怎么看?

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责任编辑:丁贤芳
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