我买网:中粮集团整合资源延伸全产业链
发表时间:2011-5-27 作者: 孙彤 来源: 商业价值
先天的“豪门血统”,注定了我买网在起跑线上就与众不同:大型国企的背景、资源优势、不差钱……更重要的是,这家电子商务公司从一亮相的气场,似乎就在告诉业界我买网要做最大的食品B2C网站,并不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道,“它还是品牌推广的出口,是中粮由2B向2C的转身”。中粮创新与品牌管理部总经理赵平原这样强调道。

    如何整合各方最优质资源,把中粮集团前端的产业基础优势转化给消费者,是我买网未来前进的核心。

    为了完善“全产业链”的商业模式,在收购蒙牛、入主五谷道场、打造大悦城等一系列动作之后,中粮旗下的创新与品牌管理部于2009年8月正式涉足电子商务(以下均称“我买网”),我买网无疑是对中粮全产业链布局的延伸。

    先天的“豪门血统”,注定了我买网在起跑线上就与众不同:大型国企的背景、资源优势、不差钱……更重要的是,这家电子商务公司从一亮相的气场,似乎就在告诉业界我买网要做最大的食品B2C网站,并不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道,“它还是品牌推广的出口,是中粮由2B向2C的转身”。中粮创新与品牌管理部总经理赵平原这样强调道。

    事实上,我买网最初的定位,只是销售和推广中粮新产品的平台。但是通过内测发现,过少的食品品类根本不足以吸引用户。于是我买网就把中粮家族的所有产品都放进来,效果有了提升。在产品线扩张的过程中,赵平原发现食品是一种长尾商品,对于用户来说,永远是选择越多越好,最终我买网选择了开放自己的平台。目前,我买网有近8000种商品,2010年底日均销售额达到年初的10倍。

    对于上游供应商的整合,中粮旗下的品牌有着得天独厚的“内部优势”。众所周知,中粮一直是一个传统的贸易商,在上游的供应商中有很深的脉络和积淀。而随着全产业链的模式,中粮的业务开始从后端逐渐向前移。

    不破坏线下的价格体系,是我买网的商业思路。其实中粮在上游供货商方面,通常能拿到一级经销商的价格,有一定的供价优势,但价格并不是我买网的核心竞争力。据赵平原透露,我买网遵从供货商给沃尔玛、家乐福的定价规则,只比超市略低一点,绝不破价。

    尽管在价格上没有绝对优势,但是传统零售中的促销思维依然给我买网带来了不错的竞争力——买赠活动,即以所有中粮新出品的果汁、麦片等产品作为赠品,顾客买任何产品均会赠送。这一方面利用内部赠品的支持,力度大地开拓市场;另外又能将新品迅速推向消费者终端。

    依照传统零售领域的经验来看,一款新产品从进店、到销售再到反馈,通常会经历一个漫长的过程。而我买网的电子商务模式却可以通过自身的平台,第一时间直接与终端消费者对接。中粮的悦活谷物就是一个很好的例子。我买网发现有一款悦活谷物销售很好,这是悦活系列产品在我买网上的首发产品。网站统计了销售数据后,在产品还没有“落地”之前,率先将信息反馈给供应商和线下经销商,大大加快了新品上市的速度,并优化了之后的营销策略。

    除了“不差钱”,中粮集团多元化的业务优势,也给我买网带来了不少与生俱来的机会。在未来,如何更好地整合内部资源,把前端的产业优势转化到电子商务的业务中来,决定着我买网能否成功。比如,与中粮的大悦城合作,把自己的会员系统与大悦城的会员系统进行交叉营销,通过互动形成一定的协同效应;与华润万家、7-11类型的便利店合作,互相销售对方的商品的同时,将便利店作为客户“自提”产品的线下实体店;利用中粮酒业先天的自有渠道,直接代理国外的红酒,形成“线上+体验店”的模式 …… 这些都是我买网正在拓展的新思路。

责任编辑:高华敏
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