中国铁建:化整为零 跨越企业转型鸿沟
发表时间:2011-5-13 来源: eNet硅谷动力
关键字: 转型 CIO 中国铁建 
中国铁建由铁道兵转型过来,去年数据显示在世界五百强企业排名133位,全球最大225家最大承包商排名第一位,中国企业500强排名第8位,正是如此庞大的一个企业在信息化建设上却远远落后于许多中小企业,这也是国家成立工信部以求推动大型企业转型的重要原因。

    中国铁建CIO的肖新华先生在谈及信息化建设时讲到:“大家一直讲IT分为三个阶段,依次是支撑业务、匹配业务、引领业务,我们目前在第一个阶段支撑阶段,这个支撑阶段也有一个好处,可以从零开始,像我们搞房地产一样。我们这个行业的特点,建筑业在信息化方面比较落后的,它的特点就是是分散性、流动性、规模大、素质比较低,我们有20多万正式员工,可能有200万劳务工,我们说不清楚,不知道有多少人,不知道有多少组织。”

    在2009年以前中国铁建总部基本没有信息化,只有财务有信息化,没有中心机房,只有交换机,资源不同步,信息不能共享,下面30多家二级集团公司发展是不平衡的,差距比较大。各级各部门各自为政,整个局面处于失控的边缘。

    “在2009年中国铁建制定一个战略规划,在2010年随着战略规划的编制,我们修正了一下信息化规划,展现一个目标支撑我们的战略发展,中心目标还是定位在支撑业务运营上,我们首先要实现第一步,用五年的时间建成贯通中国铁建组织体系、覆盖各业务板块的“五纵四横”。目标以HR系统为基础,以EAC系统为平台,以PM系统为核心,全面推进961工程建设,还有网络计划、信息标准、信息安全。我们不仅要提高信息化水平和信息化能力,给我更大的任务培养信息化文化,我们要解决从无到有,我们的机关还不习惯用纸张到计算机办公,这个转型是比较痛苦的,也是比较艰难的,在目标和现状中间有一个鸿沟时,如何来跨越呢?”在谈及中国铁建目前信息化建设进程时,肖新华先生在演讲中这样说道。

    在整个企业转型过程中,肖新华所面临的问题,在众多大型企业当中也同样存在,新旧业务流程的改变,对企业员工的编制与素质发起了挑战,如何平稳过渡是企业转型中最重要、最头疼的环节。中国铁建又是如何处理这一问题的呢?去年12月中国铁建由金蝶中间件来做一个平台,4月1日上线,边建设边应用,15层的办公楼,把一楼建好了装修,搬进去办公,利用从无到有的概念,开发一个模块上一个模块,将一个宠大的问题化整为零逐步解决,以达到平稳过渡的目的。
   
    “我一直有一个梦想做到以人为本、以岗位为中心的IT建设理念,很多人把领导讲话、外面新闻、行业特点都放在页面上,污染了我们的眼睛,污染了我们的思维,不能集中精力来做这个事,这是一个梦想,我希望这个梦想在两年之后能够看到它的实现。” 中国铁建CIO的肖新华先生在演讲的最后道了他对信息化建设的美好愿景。

责任编辑:高华敏
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