李宁集团郭建新:持续成长企业的创新基因
发表时间:2009-8-31 作者: 郭建新 来源: 比特网
关键字: 创新 李宁 持续成长 
有人讲过“如果我们知道现在在那里,知道我们是如何到达这里,就可以看出你将走向哪里”,这是对现状的理解,不光是企业还是你自身都是非常的重要,如果走向不可接受的结果就要及时改变我们的方向,这就是创新的动力,创新的所在。

      接下来我简单的介绍一下李宁,以产品为例我们是怎么做创新的。

      第一,我们对消费者有深刻的研究,在李宁总部有一个小屋,我们为消费者建立图表,消费者的衣食住行模型化,这个可以看出消费者看什么书,听什么音乐,看什么栏目的电视,什么电影院看电影,在哪里吃饭,在哪里买东西,同时我们也不忘看看他的衣柜,我一年有几天的时间陪着消费者,一般是80后90后的,陪他一两天,看他是怎么想的。现在我们有好多针对不同类型的消费者进行的不同研究。拿一个例子里说,运动鞋研发方面,刚才说了任何的鞋做创新的时候,要从根本上了解运动力学原理:在做任何运动的时候力往哪里转?这种力的变化对鞋子的需求是什么?…比如篮球鞋,不同的角色,在场上不同的要求,有些对速度有要求,有些对力量有要求。上面的两个简单的案例来说,李宁创新首先从消费者开始,做了很多的努力。

      其次,中国不缺乏消费导向的口号。问题是口号后面的相应行动,这是我们在创新的关键思考点,就是你要想如何把梦想变成真实。在李宁公司,我们会有一整套流程的保障。我们有四个阶段,规划,包括中长期的规划,到研发设计、生产以及最后的沟通环节,这四个过程是缺一不可,所有的环节都有成熟的工具进行规范。如果要展开讲,大概讲一个上午才能讲得完。这个过程通过一套管理体系,进行不同层的授权和决策。通过这种体系最后能够使你完成了整个创新落实的整个过程,会解放我们的很多的生产力。就像波音公司一样,确保60%一70%是稳定的,只有这个稳定了以后才有可能确保创新的成功。因为有这个系统的保证,我们也确保了创新的实现。然后再看创新效果如何评估。

       最后还需要提到创新的风险管理。风险贯穿创新过程的始终。几年前的咨询公司针对大量公司创新进行调研得出的结果,认为创新风险关键因素主要是:没有定义很好的目标,就没有有效的行动,缺乏信息的交流,也没有对结构的监控。

      从中国来说中国制造改变为中国创造,就像日本当年从欧美的价值杀手之后(六七年以后),从八十年代开始创新的飞跃,乃至于韩国、台湾这方面90年代的发展,中国很快会迎来创新的发展。我在李宁12年,追求创新的路上,一直都是不断在跌倒和爬起来,这是很正常的,到最后,还是要看,你是不是对运动有真的热爱,企业也是如此:开放的心态、开放的胸怀很重要。李宁品牌参与到了这个中国变化的伟大历史进程中,有幸见证了中国创新的演进,也参与了中国创新的演进,甚至,我还期待,终有一天,李宁品牌能够变成中国创新的一个标志与符号。


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责任编辑:孙亚婷
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