李宁集团郭建新:持续成长企业的创新基因
发表时间:2009-8-31 作者: 郭建新 来源: 比特网
关键字: 创新 李宁 持续成长 
有人讲过“如果我们知道现在在那里,知道我们是如何到达这里,就可以看出你将走向哪里”,这是对现状的理解,不光是企业还是你自身都是非常的重要,如果走向不可接受的结果就要及时改变我们的方向,这就是创新的动力,创新的所在。

       一直以来我都在想一个问题,就是:价值,在企业发展中,组织应该具有什么样的价值,个人应该具有什么样的价值,这应该说是我们在商业管理过程中经常要思考的。在开始这个演讲之前,我问自己:李宁公司的价值体现在哪里?有几点可以和大家分享,李宁公司作为倡导运动家精神的中国市场领先的运动品牌,最近8年来复合增长率达到了34.8!从2004年在香港上市之后,我们有机会给我们股东创造了很多的价值,我记得2004年6月28号的时候,我们上市时是两块两毛多,现在可能20多块钱,我们不光对于股东,对于社会还是对内部的员工,包括我们消费者都带来了价值:2004年开始,我们交给国家的税收开始在万分之一的幅度开始大踏步的迈进,李宁公司总部这边我们占到2008年全中国的税收收入总额的万分之1.4;我们为社会创造了超过15万个工作机会。对于这些数字,我们还是非常的自豪的!

      从个人的角度来说我特别难忘2002年,就是7年前,我被任命为李宁公司的生产总监,从那时起,我就没有停歇对一个命题的探寻:企业价值怎么体现,个人价值怎么体现,职位的价值在哪里?从“以终为始”的角度来看,你是如何对成功进行定义,定义不同他看到的价值也不一样,这个我想是我们每一个在座的我们同人需要想清楚的问题。在我的职业生涯中,历经运营管理、价值整合、企业策略等不同管理领域,一路走来觉得,无论是组织,还是个人层面,一个关键的核心价值是:创新。

      今天我演讲的题目叫“创新”。有人讲过“如果我们知道现在在那里,知道我们是如何到达这里,就可以看出你将走向哪里”,这是对现状的理解,不光是企业还是你自身都是非常的重要,如果走向不可接受的结果就要及时改变我们的方向,这就是创新的动力,创新的所在。我今天的讲题其实很简单,就是回答几个问题,第一个什么叫创新,第二个为什么要创新,第三个创新的风险是什么。

      创新是把一种新的生产要素和生产条件的新结合,引入生产体系。新的消费需求发掘时创新,引入新产品设计是创新,获得原材料新的供应来源是创新,甚至一个小的运营管理的改进也是创新。New element, new combination都是创新。所以说,创新是一个多面的系统,这个系统之间是环环紧扣。当然, 正如iPhone和 MP3,有些是发明,有些是创新,不一样的。但他们之间确实又互为母子,难以彼此独立。创新的话题听起来简单,但创新在实践中,却绝非这么简单。也许大家还不知道,李宁公司曾经做过西服衬衫,做过皮夹克,我记得以前做的第一件事就是把我们的仓库西服衬衫卖掉。可见,在创新的路上,大多数人和组织都是跌跌撞撞地探索过来的,没有一个人,甚至非常前瞻的智者也很难预见到十年二十年之后的事。 这么多年一路走来,目前在李宁公司,创新定位在比较高的企业核心价值层面。李宁公司的总部组织结构目前有一千人,这一千个人里面,有将近400个人在产品的研发开发相关过程中,其他30%左右在营销,还有30%是在一些基础设施单位。我们不管是管理流程、组织能力、还是知识系统,创新都被当做一个很重要的价值观去倡导和实践。


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责任编辑:孙亚婷
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