IT规划 源动力和驱动力决定成败
发表时间:2011-4-22 作者: IBM GTS 服务产品线 中国区经理 田成
关键字: IT规划 动力 困难 
如果缺乏来自上层领导的源动力和来自业务发展的驱动力,即使IT部门满腔热情地使尽浑身招数去开展IT规划,其结果也不会很好。

      如果缺乏来自上层领导的源动力和来自业务发展的驱动力,即使IT部门满腔热情地使尽浑身招数去开展IT规划,其结果也不会很好。

      IT规划可以帮助一个企业通过分析IT现状、结合业务需求,制定出能够支持未来一定时间内业务发展的、适合企业远景和战略的IT策略及发展路线。 IT规划的结果应该能将IT组件与优先级较高的业务流程结合起来,使IT的运行与发展能支持业务的发展,进而成为业务发展的驱动力。

      在点评IT规划屡次被否的原因之前,我们先来看一下IT规划的部分成功要素:

      ◆ 有明确的驱动力,来源与企业层面而不仅是IT层面;

      ◆ 与业务需求和发展相融合,尤其是高优先级的业务;

      ◆ 动和进行要得到最高领导层以及业务部门的理解和支持;

      ◆ 结果要在不同层面(高层领导、业务部门、IT部门等)进行充分的沟通;

      ◆ 内容要考虑并尽量避免对现有业务和组织的冲击;

      ◆ 项目实施计划要应该代表企业的执行意愿;

      ◆ 应该借鉴业界的最佳实践和方法;

      ◆ 一个典型IT规划的方法框架实例。

      吴亮在为华生药业制定IT规划所碰到的困难是由于多方面原因造成的,限于篇幅,以下仅列出几个重点问题:

      ◆ 在制定IT规划的时候缺乏源动力和驱动力;

责任编辑:管理员
我要评论
网友评论