IBM SOA成功案例集:IBM SOA 助力鞍钢集团实现企业级集成平台
发表时间:2009-12-23 来源: 51CTO.com
关键字: IBM SOA 钢铁行业 案例 
鞍钢集团在信息系统建设过程中,摸索出了创新的SOA系统架构、随需应变的IT应用以及根据业务流程组装服务和可复用的技术模式。

      概览国资委对央企信息应用的评价报告里,鞍钢系统架构的技术路线在145家央企中排名第一。这是对鞍钢集团在信息系统建设过程中,摸索出的尝试创新的SOA系统架构、随需应变的IT应用、根据业务流程组装服务和可复用的技术模式的肯定。

业务需求:
      大量的管理和生产运行数据信息都是人工填写或录入,大量的流程规范都是由人来操作,所有计划都是人工编排处理的…… ,急需实现信息化。

解决方案:
    采用面向服务架构(SOA)方法,构建一个企业级的信息集成平台。

收益:
      减少了大量的人工作业,提高了企业的运营效率和管理创新能力。

 

      鞍钢的信息化建设一开始便坚持‘少投入’的原则,希望将企业的信息系统作为资产进行保护和重用,这种思想与 SOA 的理念相一致。因此,从2003年开始,鞍钢信息部员工就在管理业务层面进行流程调研、优化和再造的工作,以及对系统架构进行技术分析评估,旨在建立一个企业级的信息集成平台。

      企业信息应用平台要想在的生命周期里很好地运行和发展,需要具备三个条件:高可用性、高可靠性和可扩展性。

      把握细节 - 系统高可用性保障

      鞍钢信息部门的调研工作首先从国内的钢铁企业开始,向一些信息化实施较早的企业学习借鉴他们的系统平台建设经验。同时,在 IBM 公司的支持下,鞍钢对银行、民航等不同行业中的大型企业,包括政府机构中实施的大型应用信息系统,都做了系统地分析调研。此外,他们还去了美国,对美钢联、美国的银行用户做了实地调研。

      在美调研之后,鞍钢购买了美钢联一个基于 PC Server 平台的产销管理软件——订单实现系统。由于应用规模、工艺布局等方面的问题,这个软件不能满足鞍钢的应用需求,无法在鞍钢的实际生产中使用。于是,鞍钢首先对这个软件的管理理念、业务流程做了全面认真的分析,将自身的流程与其做对比,从中获得借鉴和参考;然后,投入了大量的时间和精力,对自身生产运营的核心业务流程做深入细致的分析研究,在基于可执行性的前提下实施了业务流程再造;最后,确定鞍钢自己的核心业务流程。根据此流程需求,预测IT平台的应用需求。

      在设计信息系统应用功能时,鞍钢根据岗位设置和每个具体岗位完成的业务职能,确定相关的系统功能和配置。首先,确定不同层面及岗位的管理、作业人员需要在特定终端上执行的作业;然后,据此确定特定终端上实现的信息系统前台功能和后台支持;最后,确定终端的设置及数量。按照调用、更新、插入、删除等软件中的标准操作,将核定的系统功能需求折算成系统的处理能力。将业务操作折算成系统处理能力是企业的信息系统具备高可用性必不可少的步骤。

      IBM 的 CICS(Customer Information Control System)提供了一个能够充分利用操作环境随需应变敏捷性的解决方案。它可以将业务流程中的每个处理环节,做成可以在CICS环境中独立部署和调用的“服务 (Service)”。当业务流程发生变化时,如果只是流程顺序的变化,几乎不用对“服务 (Service)”做修改;如果是对个别处理环节的变化,只需修改对应“服务 (Service)”即可,这大大缩短了新应用的开发及上线时间,较好地支持了 SOA 的理念。“不管是硬件还是软件的基础架构、开发工具等都要有一个关注细节的选择和比较。”鞍钢CIO林瑜说,“我们用半年的时间编制了鞍钢ERP系统选型技术报告,包括对硬件平台、数据库产品、中间件产品的优势和劣势的分析评价。”

      基于这份技术平台的评估报告,鞍钢最终没有选择和国外成熟钢铁制造企业以及国内其他大型企业惯用的 Main Frame 系统架构,而是结合鞍钢自身的企业特征,制定出了一套使用 Unix Server Cluster 集群结构的系统架构,包括计算机硬件、操作系统和数据库、通讯和联机事务处理中间件等,这一架构可以在 IBM 的 Unix Server Cluster 平台上实现。此架构具有很好的平台移植性,保证业务处理的完整性和原子性、动态配置,通过集群的方式提供良好的负载均衡能力以及系统的高可用性。在这样的尝试过程中,林瑜对IBM技术专家深入的参与支持记忆犹新,这样的合作方式也为鞍钢信息系统的高可靠性提供了有力的技术支持。

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责任编辑:刘淼