吉利金刚:走进准时化
发表时间:2009-7-11 作者: 浙江吉利控股集团有限公司 来源: 万方数据
为适应市场竞争的需求,打造现代化的汽车生产企业,在吉利金刚的下线和量产之际,2006 年,金刚公司学习丰田公司精益化生产方式,以三方物流为平台,建立具有吉利特色的准时化物料供给体系,实现了国内汽车生产企业中不多见的生产、物流模式上的变革。

      电子看板的打印与发货指令模块的主要作用是取消了原先的电话、传真催货的工作方式,通过ERP 与P—SCM 系统的有效集成,使供应商能够实时在家看到金刚公司的物料需求信息,从而达到准时化生产。
      零星销售计划的下达指令模块,主要是针对目前售后服务公司大批量需求,而供应商采取的直接配货模式建立起来。三方物流通过P—SCM 系统发出零星销售计划指令,各供应商第一时间按照零星销售计划进行配货到路桥金刚公司,从而及时反映市场所需。
      三方物流的日收发业务报表的查询模块实时地反映出三方物流仓库的出入库情况,使各供应商能够时时进行核对金刚公司的账目,从而更为准确的反映出物料相关信息。
      金刚公司的日生产作业结算信息的查询工作模块,是指各供应商可以通过P—SCM 系统查询当日物料的使用与结算信息,同时与三方物流仓库的日收发业务报表进行核对,进而进行组织生产,达到金刚公司与各供应商信息的共享。
      金刚公司不合格品日信息的查询工作模块,是基于原来的仓库管理模式制约了不合格品的信息及时反馈到各供应商,导致不合格品退货的不及时而开发的。各供应商可以通过P—SCM 系统进入不合格品日信息查询页面,从而能够实时反映各自的产品质量情况。
      配额比例监控作业指令的查询工作模块是因目前金刚公司的产品所配套的物料基本处于单轨或多轨,为更好的控制成本与对供应商相关业绩的考核,开发出对各供应商实施配额比例监控作业指令的查询页面。各供应商可以通过P—SCM 查询《供应商月度供货周期计划安排表》,从而达到指导生产。
      月计划查询模块是指在每个月的6号以后,供应商就可以查看到当月月计划,从而可以让供应商了解金刚公司当月所需的物料及其数量,方便其安排生产和送货,以更好的配合金刚公司的生产。
      结算单查询模块是指供应商可以在P—SCM 系统上查到上月的结算单情况,并打印发票送金刚公司财务部结账。
      金刚公司的P—SCM 系统具有多重功能,成为金刚公司和供应商之间的一座信息化的桥梁,也为三方物流搭建起一个方便快捷的信息平台。


      三、实现准时化生产
      准时化生产(JIT) 的基本目标就是降低成本,金刚公司的准时化生产是通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现。金刚公司原有的生产模式为计划推动式生产,即由生产部根据销售订单给各个分厂下达每日生产计划,各分厂按此计划组织、安排生产;物流部根据生产计划,配套发送物料。在这种模式下,线旁库存量高、现场管理混乱、仓库库存量高、信息化程度低、送料的时序性差等问题突出,严重制约了金刚公司的发展。
实施三方物流以后,解决了这些问题,初步建成具有吉利特色的生产、物流体系;焊装生产线( 下序) 的生产通过循环看板拉动冲压自制半成品的物料供给,由此产生的需求通过看板拉动冲压生产线( 上序) 的生产;总装分厂通过电子看板拉动物料供给,物料供给部门依据看板以定量不定时的方式对生产线组织准时化物料供给,实现了以客户需求为驱动,以“看板”为链条,将后道工序消耗的物料,直接作为前道工序的定单,拉动前道工序的拉动式生产。
      同时,金刚公司采用实空搬运的做法,将空箱和满箱放在一起,不建立专门的空器具存放场,所有器具即为库存。空满箱一起定置、定容、定量,确保先进先出、物流路径最优、容器数量最少、容器管理一目了然、库存状态管理目视化、占用场地最小。
      准时化生产方式的实现,真正坚持了以销定产的原则,把后道工序作为前道工序的用户,以汽车装配为龙头,以总装拉总成,以总成拉零件,以零件拉毛坯,以毛坯拉材料物资供应,实现了均衡生产和生产作业现场的整体优化。


      四、完善运作模式
      三方物流项目2006 年5 月正式启动,同时成立三方物流项目组,重点从标准化作业模式、供货体系、信息化管理、物流管理等诸多环节进行规划与操作。
      通过实施三方物流项目来实现零库存、物料标准化作业和准时化供货。但这种准时化供货模式,对有些厂家来说达不到要求,所以金刚公司根据实际情况采取了分类处理的方式,让供应商自己选择适合的供应模式。部分供应商实现一天供一次货进生产车间;部分供应商租用三方物流仓库作为各供应商的成品仓库自行满足零库存以及准时化供货;其余的供应商通过租用三方物流仓库同时委托三方物流来满足零库存与准时化供货的要求。
      在信息流方面,金刚公司通过看板管理、条形码技术,并采用SCM 系统下达每日生产采购计划到供应商,同时注明时间要求,实现公司内部、公司和供应商之间动态数据交换,达到准时化生产的要求。
      金刚公司还制订《供应商准时化供货管理办法》、《三方物流定价策略》等制度,对零配件厂家物料供货从物料包装、送料时间、质量要求等方面作了详细规定,明确了三方物流仓库费用收取标准,确保三方物流仓库在月产2000—3000 之间保本经营。此外,公司还专门成立工装设计小组,花费半年时间,完成了150 余家1500 余种零部件的工位器具的设计、制作工作,保证零部件包装、投料直接满足上线要求,实现了标准化作业基本雏形。
      准时化物流供给体系的运行,有效地提升了生产、物流、质量管理水平,降低了企业成本,从产品一次交检合格率情况看,从试生产阶段的42%上升到98%,配套件合格率达到99.53%。从项目实施至2007 年6 月,除了提升管理水平和产品质量无形的效益外,该项目的实施累计创造经济效益1700 多万元。


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责任编辑:孙亚婷
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