比亚迪:业务整合与年产值400亿
发表时间:2008-10-30 作者: 赢周刊 余涛 来源: e-works
关键字: 汉和 IBM 电子 机械 
过去,比亚迪的所有审批单据都是纸质的,有些签字流程甚至要超过一个月。通过广州汉和公司为其实施的OERP系统(基于IBM Lotus Notes/Domino平台),公司高层领导满意地说:“现在,不论在办公室还是出差的路上,只要敲一个按键,就能把各部门的资源调动起来!还能更好地通过OERP系统利用SAP系统的数据进行业务控制和战略决策。

      过去,比亚迪的所有审批单据都是纸质的,有些签字流程甚至要超过一个月。通过广州汉和公司为其实施的OERP系统(基于IBM Lotus Notes/Domino平台),公司高层领导满意地说:“现在,不论在办公室还是出差的路上,只要敲一个按键,就能把各部门的资源调动起来!还能更好地通过OERP系统利用SAP系统的数据进行业务控制和战略决策。

      另外,比亚迪还采用了IBM Rational系统,使研发团队能够更好地管理整个研发生命周期,并为分布式、跨地域、多项目并行开发工作提供了有力的帮助。

业务需求驱动比亚迪IT优化

      比亚迪股份有限公司成立于1995年2月。作为一家在香港上市的中国民营企业,比亚迪股份有限公司已拥有IT和汽车两大产业。IT主要产品包括二次充电电池(锂离子、镍镉、镍氢)、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车,以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。目前为全球第二大的二次电池生产商(其中镍电池全球第一、锂电池全球第二)。如此庞大的生产线对于信息化管理模式的需求很高,IT优化自然而然地提上比亚迪的议事日程。

      2001年,比亚迪公司只有一套简单的MRP系统。同年4月,比亚迪ERP项目开始进行筹备工作时,公司大多数人还不知道什么是ERP。比亚迪的所有审批单据都是纸质的,有些签字流程甚至要超过一个月。

      多年来,比亚迪的业务高速发展,例如在自己开发的生产线上,生产出了比索尼、三洋便宜15%且品质更高的手机电池,月产能达3000多万块,成为诺基亚、摩托罗拉的第一大供应商。

       业务需求的驱动,使比亚迪在ERP的深化应用的需求上不断加大。而选择合适的合作伙伴来实施这个方案成为比亚迪ERP项目筹备之初面对的首要问题。

汉和有丰富的制造业ERP整合经验

      在明确了信息化管理模式之后,比亚迪对ERP供应商进行了大量的选型调研工作,考察了金蝶、用友、SAP、Oracle等国内外各大著名ERP供应商。

      比亚迪的公司战略目标是“中国制造、世界销售”,总裁王传福毅然决定,要上信息化就上世界500强都使用的最好的ERP。于是,由公司第三大创始人亲自挂帅的实施团队,克服重重困难,仅用8个月的时间就使SAP在比亚迪成功上线,为公司2002年在香港上市打下了坚实的基础。

      但是,随着公司规模及业务的快速扩大,现有的信息系统也面临着急需进一步的改进,用于解决SAP设计蓝图中系统外的功能。“我希望厂商能够提供菜单式的服务,用户只要在菜单上打钩就能实现服务的自由组合。”比亚迪股份有限公司电脑中心主任龙策景告诉记者。于是,在经过仔细对比和考虑之后,作为IBM全球高级合作伙伴的汉和公司最终成为比亚迪的合作伙伴。对此,汉和公司副总经理陈云鹏却觉得正是预料之中的结果。

      “为什么选择汉和?”陈云鹏总结出三点原因。第一点,也是最重要的一点,汉和使用的是IBM DOMINO平台,这个体系有一个非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品。那时候比亚迪已经使用SAP了,当然ERP也是这样的。这也说明比亚迪在做工作流的时候就考虑到以后和ERP的整合,这是促使汉和与比亚迪此次合作的最主要原因。

      “第二点,汉和拥有为大型制造型企业实施工作流和SAP系统整合的经验。最后一点是汉和愿意开放源代码同比亚迪展开合作,在汉和的OERP平台上除了工作流的应用还有订单流系统、供应链系统(SCM)、资金流管理系统等应用,保证企业应用的扩展性,双方有非常好的合作基础。”陈云鹏说。

IBM携手汉和助比亚迪圆梦

      比亚迪的IT优化工程成功,关键在于汉和公司和其背后的IBM的强力支持。

      在项目启动之后,汉和公司开始为比亚迪实施一系列的信息优化整合项目。

      比亚迪一开始的ERP系统是SAP的,OA用的则是IBM的DOMINO平台,还有小型机这种基本的硬件设备都是用IBM的平台。由于汉和使用的是IBMDOMINO平台,这当中非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品,使得项目实施过程之初很多难题便迎刃而解。

      陈云鹏介绍说,汉和和比亚迪的合作可以分为几个层面:

      第一个就是负责比亚迪工作流(OA)项目的实施。作为比较初级的工程,汉和公司大概在2000年左右完成了这一期项目的实施。

      接下来,汉和做的是比亚迪工作流和ERP系统的整合,用的也是汉和的解决方案。紧接着又为比亚迪做了SCM(供应链管理)的项目。

      “上的系统比较多以后,就会考虑整合的问题,包括分录、门户、系统的整合、工作流怎样让ERP系统运用的更好以及怎样将日常工作中的数据整合到工作流当中等。另外一个是对外同供应商的沟通与协作,这一部分是供应链管理系统,是我们在做的。”陈云鹏介绍说,2005年,比亚迪开始整合供应链管理,尤其是实现了OA与ERP的整合,实现了信息共享,也使流程细化、透明,避免了腐败的发生。

责任编辑:孙亚婷
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