燕京啤酒IT创新 高速度高效益回报
发表时间:2008-8-6 来源: IT专家网
本文讲述了燕京啤酒坚持走创新之路,用创新加快速度,用创新提升效益的成功案例。

  在经济转型阶段,国有企业既有其独特的比较优势,又有其固有的弊端,其中机制问题成为企业发展的最大阻力。燕京在提出以奉献机制为主的前提下,大力推进、建立和完善新型的企业人才激励机制。通过引入人才竞争机制,聘用职业经理人、目标管理、项目激励、绩效考核等一系列措施,培养与吸引了一大批适应燕京长期发展的高层次管理人才和具有高度执行力的人才,使燕京的发展充满了勃勃生机,有效地解决了企业高速发展与人才短缺之间的矛盾,在新国企建设上成功地走出了一条机制创新之路。
  管理是永恒主题,这是燕京“企业方针”中的一个要点,也是燕京多年实践经验的总结。向管理要效益,向管理要效率,已经成为燕京不变的行动指南。尤其是在竞争不断加剧的今天,管理的意义不仅仅只是计划、组织、指挥、协调、控制的职能,而是包含有优化和科学丰富内涵。近年来,通过开展一系列的管理创新活动,不仅为燕京带来了物质成本的降低,而且带来了员工精神上的活力。燕京全面引进了现代企业管理方法,已先后通过了ISO9001、ISO14001、HACCP及国家绿色食品认证,2004年一次性通过了国家标准化委员会进行的标准化良好行为企业验收,成为全国首推试点单位4家企业之一,2005年又顺利完成了食品质量安全QS认证和国家环境友好行为企业的认证工作。燕京大踏步向科学化、规范化、高效化方面迈进。近年来,为提高集团公司整体运营质量,燕京重点进行了投资管理、财务管理和基础管理三项重点管理工作,广泛推广了ERP管理系统和全面预算管理,进一步整合了市场、品牌、技术及人力资源,从而有效地降低了集团公司经营风险,确保了燕京在全国基地市场的稳定与发展。
  在科技创新上,燕京始终坚持科技是第一生产力的方针,并努力把技术与装备水平做强,使企业多年来在中国啤酒行业中一直保持着技术和装备的领先地位。从上世纪80年代开始,燕京就与中国食品发酵工业研究院(原轻工部食品发酵研究所)合作,实现了“专家、科研、企业一体化”的科技创新模式,后又与清华大学、北京大学、中国科学院生物研究院、江南大学等高等科研院所建立了紧密型合作关系,涉及啤酒高端技术等多项开发领域。燕京于1992年组建企业技术中心,2001年通过国家级企业技术中心认定,2007年又通过了国家CNAS认证。燕京技术中心投巨资引进的具有世界先进水平的啤酒全自动分析仪器、气相色谱仪、液相色谱仪、离子色谱仪、原子吸收仪等高精密仪器,可对啤酒生产的原辅材料、成品、半成品等进行全方位监测。燕京啤酒的生产过程全部采用了现代化设备,重要环节均采用计算机控制,确保了控制的准确性和精度,实现了绿色、安全、健康。通过科技创新,燕京连年保持了企业竞争优势。
      在多年的发展中,燕京始终牢牢把握“创新”这一要素,依社会环境和企业自身状况不断开展各项创新工作,从而较好地克服了创业期间的艰难阶段,成功地冲破了上市时的重重阻碍,全面取得了与国内外资本竞争的一次又一次的胜利,连年保持了较高的经济效益。创新带来高速度,创新带来高效益。
  目前,中国啤酒行业正处于全国范围内垄断竞争阶段,大型啤酒企业集团成为了市场竞争的主体,而其中一部分大型啤酒集团是在国际资本的支持下参与竞争的。从性质上看当前中国啤酒行业的竞争仍然是一场没有出国门的国际市场竞争。今后的竞争会更加激烈和残酷。而燕京作为中国啤酒行业唯一一家没有国际资本支持的企业,面临的挑战十分巨大。对此燕京充满必胜信心。
  在日益激烈的市场竞争环境下,燕京人将全面树立长期竞争的思想准备,就像跑马拉松一样,不急于求成,也不盲目追求某一瞬间的领跑,而是要稳步前进,以确保中国啤酒行业第一集团军位置,确保世界啤酒产销量前十强的位置。
  燕京下一步发展目标是2015年啤酒产销量达到800万千升,经济效益实现稳步增长。作为2008奥运会赞助商,“感动世界、超越梦想”不仅是燕京人所提出的奥运口号,也是燕京人不懈追求的目标。在今后的发展过程中,燕京人将继续坚持“四个做强”的方针,深化“六大创新”工作,不断超越自我、超越时空、超越梦想,创造燕京新的辉煌,让中国人民和世界人民因燕京而感动!
责任编辑:殷爽
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