| 2007年 IBM论坛2007”肯定刀片服务器意义 IBM 认为，从企业应用的角度看，信息技术带给企业的最大贡献有两个：一个是提升企业的计算能力;另一个是通过资源整合来降低企业的总拥有成本(TCO)，而刀片服务器恰好是这两大贡献共同孕育出的成果。 在总结创新之道时，周伟焜先生将企业创新的制胜要诀归纳为五点：清晰明确的方向、坚定的领导力、培养人才和技能、创新型企业文化、选择最佳创新合作伙伴。 他同时谈到，技术发明是天才瞬间的灵感闪现，而业务创新则是用智慧设定远大目标，群策群力，与员工共举创新大计。 在思考创新的战略时，中国企业需要更加广阔的创新视野，并综合考虑未来发展。 IBM创新经验总结 转型密方 有四个方面的内容要考虑：战略、组织、流程和技术。 经验：第一是不要太着急来做组织，第一件事情是要花时间找到一个正确的战略方向; 第二是不要忽略流程。流程是很抽象的，但是如果不愿意花时间去修改流程，是没办法成功的。很多人花时间去建设组织，但组织方面实际上最重要的是“形”，也就是说我们把正确的事交给正确的人来做，组织才是有效率的。 转型要素 一个企业只有不停地创新和转型才能从今日的成功达到明日的辉煌。 企业转型应考虑以下几个要素 第一，战略管理。 第二，把公司变成一个有市场导向的公司; 第三，商业驱动; 第四，找到专注的领域; 第五，营运跟技术的配合，如何提高效率; 第六，市场跟产品如何创新; 第七，人才专业化; 第八，建立企业的战略伙伴、策略联盟; 第九建立一个环境和体系，不断地创造价值给企业的股东。 ---周伟焜 战略与执行是鱼水的关系 战略和执行必须做到融汇贯通。 战略与执行应该是鱼与水的关系，相互依托，不可分割。战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺利实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。 真正目标明确、愿景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性;而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。 创新与转型的关系 创新和转型的融合是IBM多年来屹立于市场的法宝。 可以说，创新是态度，转型是手段。 很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。 创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。
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