五矿集团携手IBM、SAP实现V5工程成功上线
发表时间:2007-11-22 来源: CNET中国·ZOL
关键字: IBM 创新案例 信息化 
V5工程一期成功标志着中国五矿在国际化进程中实现了新飞跃, 也充分体现中国五矿所拥有的科学执行力和创新协作能量。

      中国五矿集团公司(以下简称中国五矿)在北京香格里拉大饭店隆重召开新闻发布会,宣布其与IBM公司(NYSE:IBM)、SAP公司(NYSE:SAP)两家国际领先企业合作实施的V5工程一期经过周密的部署,提前三个月成功上线,实现了 “一个五矿、一套流程、一个系统”的发展理念和目标。新进入世界500强的中国五矿将借助V5工程全面提升管理水平,打造成具有国际竞争力的金属矿业集团。

      中国五矿总裁周中枢、副总裁徐思伟出席发布会并介绍了中国五矿的战略目标和转型成果,分享了多年来信息化建设的经验。SAP公司执行董事会主席兼首席执行官孔翰宁博士、IBM大中华区副总裁郑小聪,作为合作伙伴参加了此次发布会,并表示对国有企业创新以及信息化建设的长期关注与支持。国资委信息化工作办公室副主任、信息中心主任石治平,国务院信息办应用推广组副组长董宝青也应邀出席,他们对五矿的成功实践及其在行业内树立的保障国有资产保值增值和勇于突破实现国际化的标杆作用做出了高度评价。

      为达到国际级企业水准的运营和管理,中国五矿与IBM、SAP携手,大胆借鉴国际前沿的理念和成熟的技术,在国内率先采用SAP全球贸易解决方案(GTM)构建了具有国际先进水准的信息平台系统。本着“一个五矿、一套流程、一个系统”的建设发展目标,中国五矿确定了将企业战略目标落地的信息化策略和科学的实现方法:自2006年4月开始实施ERP项目,用一年半时间完成了通常要用三年才能完成的目标,在战略、业务、管理、流程、人才等五个层面达到了预期目标。通过实施ERP,中国五矿打造出统一的决策支持平台,能够进行统一的运营监控并实施有效的战略分析,有效整合业务与信息系统,实现了集团业务的协同和创新发展。从管理、流程的层面,则通过规范和集中,实现了从战略规划、年度计划、财务预算、业务执行直至反馈评价等流程的无缝衔接,并提升了在客户和供应商的风险管理、库存管理、资金管理等方面的精细化管理水平,财务业务信息的一体化和高度集成的应用系统,大大提高了业务审批流程的效率和集团的整体管理水平。

     基于科学的风险管控机制,中国五矿采用先试点后推广的分布实施策略,先选择了五家下属公司分别进行财务一体化、业务财务一体化试点,获得成功经验后再逐步推广到北京、河北、香港等地所属20多家法人企业。此举成功完成了集团信息化的全盘布局和统一管控,并通过高度集成的业务、财务等各类信息,对集团层面的战略决策进行支持,促使集团利益的最大化的实现,同时使集团管理水平跃上一个新的高度。

      作为以进出口贸易起家的大型国有企业,中国五矿近年来积极推进战略转型,经营规模和利润持续高速稳定发展。以周中枢总裁为首的领导班子适时提出“五年打造一个新五矿”的战略目标,并积极推动V5工程的实施,意在通过国际领先的信息化手段将企业战略落实到具体的执行和监控层面,并通过创新性的管理手段来打造中国五矿全面风险管理体系,加快由传统贸易企业向金属和矿产品企业集团发展的战略转型。周中枢总裁强调:“信息化是提高国有企业活力与竞争力的有力武器,也是实现国际化运作的突破点,中国五矿的信息化平台系统自运行以来取得了显著的成效,为集团下属各子公司及业务部门的协调发展提供了强有力的支持,在连续七年规模和经济效益持续增长的高起点上为五矿进一步扩展国际业务打下了坚实的根基。”中国五矿多年来一直重视信息化建设,目前分布在海内外企业已全部联网,建立了网上全球办公系统。中国自2003年以来连续4年进入中国企业信息化500强,2007年排名第10位。

      近年来,中国企业通过对ERP项目的实施和探究,已经初步认识到,ERP本身并非一般意义上的信息技术,部署ERP本质上是为了辅助、支持具备先进管理理念、生产模式以及完整管理体系的企业。否则,试图简单通过ERP系统来彻底改变业务现状,可能导致事倍功半的后果。以五矿下属的五矿有色股份公司为例,风险管理在有色公司中显得尤为重要。凭借此次集团统一上线的ERP系统,有色股份公司对数据规范进行了统一的整理,并通过数据的规范化实现了财务业务的一体化。这不仅帮助有色股份公司实现了对风险的量化考量和控制,并通过采用财务业务一体化所产生的准确数据,为公司的做出正确决策提供了有力的依据,为公司的长远发展提供了保障。

      V5工程一期项目的成功上线是中国五矿在深入推广信息化管控系统上迈出的第一步。“V5工程是一套协同管理的工程,也是以人为核心的工程,正是集团内部紧密团结,以及与IBM的实施顾问团队和SAP技术人员的密切协作,勇于创新,才成功驾驭了中国五矿历史上规模最大、时间最长、跨部门最多的庞大项目,建成了具有国际化水平的信息系统平台。”中国五矿副总裁徐思伟表示,“V5工程是一项长期的战略,基于初步成果,我们还将进一步优化系统,深化使用并进一步拓展系统覆盖范围,继续赶超国际同行业先进管理水平。”

      SAP公司作为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商,积极参与到中国五矿的信息化建设中。中国五矿希望在其信息化建设过程当中融入SAP先进的管理产品与理念,同时借鉴世界一流的同行业企业管理经验,实现更先进的管理流程来加强其集团管理控制,风险管理控制以及资源共享能力,打造一个国际一流的信息管理平台,增强其在全球同行业中的竞争力。SAP公司执行董事会主席兼首席执行官孔翰宁博士表示:“21世纪的中国正在致力于建立‘创新型国家’,中国企业的创新能力是中国能否建成‘创新型国家’的根本基础。作为中国企业的优秀代表,中国五矿的战略性眼光,以及对信息化建设的积极探索和成功实践,将为更多志在高远的其他中国企业提供借鉴,也为中国建设创新型国家的愿景增添信心。”

      IBM大中华区副总裁郑小聪表示:“中国五矿的V5工程是大型而复杂的ERP项目,具有国际先进水准。V5工程一期成功标志着中国五矿在国际化进程中实现了新飞跃, 也充分体现中国五矿所拥有的科学执行力和创新协作能量。中国五矿为其他国有企业做大做强、实现国际化管理探索出卓而有效的模式,树立了标杆,起到了优秀的示范作用。” 作为中国五矿的创新伙伴,IBM深入剖析中国五矿的业务与战略部署,为五矿打造了从规划到实施的系统性、个性化解决方案。并通过深入理解五矿管理战略的关键点,最大化地发掘出信息系统在集团转型与发展中的应用价值,与中国五矿共同打造出面向国际水准、面向未来发展的创新平台。同时,IBM咨询服务团队将国际化最佳实践和大型项目实施管理经验应用到V5工程中,确保了优异的工程质量,加速了项目实施进程。IBM公司将依靠全球资源和行业洞察并结合中国国情,协助中国企业奠定扎实的业务和IT的基础, 更好地创新超越,打造国际竞争力。

责任编辑:孙亚婷
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