大规模协作带来的商业传奇
发表时间:2007-11-18 作者: 秦邵斐 来源: 青岛财经日报
跨出组织的界限,与世界上最有专业化能力的其他公司对接,加强产品创新、商业模式创新,大规模快鱼吃慢鱼,抓住行业技术拐点,迅速建立起一个具有世界竞争力的企业价值链上下游网络,拥抱一个更为开放的“协作商业环境”。

      这是一个令人激动的 “维基”式“新协作经济”模式创新吗?

      著名新经济作家唐·塔普斯考特(Don Tapscott),十多年前一本《数字化经济》(《The Digital Economy》),预言了新经济时代的到来。又是这位唐先生,在考查了这两年Web2.0的潮流、现象之后,新近又写了一本《维基经济学》(《Wikinomics》),描述了从“旧网络时代”到“新网络时代”的飞跃。该书的副标题是:大规模协作将如何改变一切?(How Mass Collaboration Changes Everything) 。

      几天前,到海尔电脑采访,海尔电脑令人惊奇的迅速成长秘籍渐渐明朗,这极有可能是唐先生将在中国看到的一个已经在实践中的,由“大规模协作”带来的商业传奇。

      海尔电脑正在传统的商业智慧的基础上寻找颠覆性的创新商业模式。

      抓住技术拐点

      2005年第三次重整旗鼓拼杀电脑市场,在之后的两年中海尔电脑靠速度发展,已经做到了国内市场笔记本第二,台式机第四。

      “我们抓住了双核和笔记本的机遇”,海尔电脑本部营销总监周兆林说。

      从历史的脉络和轨迹看,行业内每一次的技术革新都会催生一个伟大的公司,电脑也不例外:286成就了IBM,386成就了戴尔,奔腾成就了联想。可以说双核成就了海尔。2006年7月28日,在英特尔的大力支持下,海尔电脑担纲酷睿2“全球首发,国内独家”的重任,从而实现了从技术跟跑到技术领跑的飞跃。

      凭借着全球首发酷睿2的强劲势头,海尔电脑在市场上频频发力,屡创佳绩。进入2007年以来,海尔电脑无论是在传统的家用PC、笔记本市场,还是在商用市场,都彰显出凌厉的进攻势头,某国际著名PC厂商甚至已将海尔电脑定位为国内最强劲的“激进型对手”。IDC最新调查数据显示:海尔笔记本在2007年第二季度首次超越索尼,连续五季度稳居国产品牌第二名;海尔台式机、商用机则继续保持强劲的增长势头,增幅位居国内品牌之首。在海外,海尔电脑一举击败19个国际品牌,独家中标欧洲马其顿10万台大单。

      在双核基础上的另一个产品拐点是笔记本。

      在海尔电脑特别被强调的一个战略是:“第一是笔记本,第二是笔记本,第三还是笔记本”。为什么是笔记本?周兆林说:“笔记本是电脑产业内一个朝阳产品,如果能把笔记本做起来,立足了这个领域的最高点。”

      台式机的确已经没有多少机会了。谁超前,谁的机会多。

      就笔记本而言,世界上领先的几大电脑品牌一般也都只是做了5-6年,都是刚刚起步。国际权威调查机构IDC调研显示,现在笔记本增幅是台式机的4-5倍。笔记本的市场规模和生产成本都已经降低了,笔记本价格已经很适合广大消费者,这也加快了笔记本替代台式机。英特尔本月将在北京发布45纳米的芯片,本本会越做越小,能耗也会更小,其更是在大连投资25亿美元建立了生产基地。这些都是未来3-5年,消费者能够大面积使用的看东西,未来的“本本”令人向往。就像2002年的时候,谁也没有意料到今天的们开始人手一台笔记本,未来的“本本”或许就是手掌中的一部精巧的灵通机器。

      这两年中,海尔电脑在笔记本上的战略性投入是显而易见的,新近投资不菲的昆山生产基地的主要任务是生产商务机,其中笔记本又占据了相当比重。产品从11月起将大批量地陆续上市。

      “未来社会和经济,是快鱼吃慢鱼,进一步讲是有规模的快鱼吃慢鱼。”周兆林说。

      对于电脑而言,平推发展的机会已经不行了。超常规的发展,速度是个关键要素。海尔是为获得空间抢时间,用速度抢空间。在抓住拐点之后,在快的基础上如何做大规模?海尔电脑的战略颠覆性创新。


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责任编辑:孙亚婷
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