高科技企业该如何建立起有效的创新机制，如何摸索出行之有效的科学方法论作为指导，以达到提高自主创新能力并持续创新的目的？在2007英特尔中国研究论坛上，多名专家学者就此展开了对话。 英特尔（中国)举办的一年一度的研究开放日活动，是与业界交流前瞻性技术的盛会，也是我们得以管窥英特尔中国研究中心最新研究成果的捷径。10月10日,英特尔这一传承性活动如期召开，更名为2007英特尔中国研究论坛。改变的绝不仅仅是名称，此次英特尔中国研究与研发部门首次同台亮相，其活动主题也由往年的创新技术展示向上延伸到了研究体制，这是英特尔首次与外界分享其创新经验，对国内高新企业来说，这无疑具有宝贵的借鉴意义。 补齐创新研究短板 对于从事信息技术的高科技企业来说，选好技术发展的方向至关重要。在技术领域多样化发展的趋势下，中国的高科技企业也面临着一定的实际困难，受到企业资金、人才储备等多方面资源限制，很难进行大规模、多方向的技术研发。对此，中国工程院院士倪光南认为，选择技术方向要从企业的实际情况出发。英特尔作为技术领先的公司，可能基础研究占的比重比较大，但技术跟随型的企业也要立足实际，比如华为，他们就在应用层面上做足了文章，并且从产品化逐步向上延伸，开始注重基础研究。 选择好技术的发展路径仅仅是第一步。我们看到，当出现大面积技术转移时，往往会同时伴随着一些曾经辉煌的企业走向衰落。为什么英特尔能长盛不衰？英特尔亚太研发有限公司总经理王文汉道出了英特尔做研发的原则：首先是要保证定位高，而且正确，规划之前要做市场调查，预知五年至十年以后，整个行业的发展趋势；其次就是求新求快，这样的高科技才会有高附加值。 尽管如此，也并不能保证这样的探索就一定不会失败，英特尔就曾有过类似的教训。“失败的积累就是下次创新的本钱，为此付出的代价恰恰是为企业将来不再走类似的道路节约成本。”面对基础研究领域中的得失，英特尔中国研究中心总经理杜江凌乐观地看待研究冒险。“在企业界，由于经费和盈利原因，要想去冒险还是做比说难。”在他看来，英特尔主要是通过机制来应对，最重要的就是鼓励机制，它并不是只对研究人员在冒险中取得成功才给奖励，如果在正确的研究方法的指引下失败了，但分析出为什么失败，这样的失败也值得鼓励。 从研究形成成果，到最终产品化可谓是最后一公里，很多成果在这一阶段不幸夭折，这是很多企业的共同遭遇。研究与产品化之间的鸿沟被英特尔称为“死亡谷”，为此，英特尔建立起“携手探路”的体制。英特尔会对处在研究和进入业务部门的过渡期的项目，专门成立由研究部门和产品部门代表组成的联合团队，来负责这些项目。直接合作的结果是，他们彼此都知道把一项技术融入产品要有很多实际问题需要解决，因而能自发地围绕这些想法做更多工作。这样的做法对本地企业来说可资借鉴。 创新的不仅是技术 创新绝不只局限于创新技术，王文汉认为，在合作模式、人才培养方面都必须要有创新。“光靠英特尔做创新，力量是有限的，而且时间可能不够快。”英特尔的重要使命之一就是要支持本地产业。在合作模式方面，英特尔与中国各地的软件园谈合作，共同成立技术体验中心，由英特尔来培训，报告最新技术，引进最好的平台，然后共同来做一些不局限于技术上的合作创新。“经过我们这种推动以后，很多中国本地的ISV厂商就可以跟英特尔共同成长，成长和创新都会大大提速。” 通过与先进企业合作获得自身成长，华为就是一个典型的例子。除了在预研项目中选择部分课题与业界领先者联合研究外，华为在管理方面也实现了模式创新。为了成为合格的供应商，华为要与众多运营商合作。数年下来，华为最大的体会就是对自身的管理提高起到非常大的促进作用。“要成为供应商，就要经过运营商的很多认证，包括公司管理、风险管理、客户服务等一整套规章，这样的考试有力促进了华为的改进。”华为产品与解决方案预研部部长舒骏对此深有感触。
|
