数字化提升企业产品创新能力
发表时间:2007-5-29 作者: e-works 杜玮 来源: e-works
关键字: 产品创新 品牌 
在e-works举办的武汉制造业信息化峰会上,来自厂商和企业的嘉宾,就字化提升企业产品创新能力的这样一个主题进行了探讨。

对话人物:
安世亚太西部大区技术总监   雷先华
UGS大中国区高级市场经理  蔡波
SolidWorks大中华区分析产品经理  张俊
亿维讯总经理  赵敏
开目公司副总经理  陈万领
山丽网安总经理  周军刚
烽火通信IT业务部经理  孙建超
e-works 总经理 黄培

 

一、创新体会,各有所得

        黄培:我们现在进行一些互动讨论。今天会议的主题是“信息化支撑中部崛起”,我们这个分会场,讨论的是数字化提升企业产品创新能力的这样一个主题,我们先请台上的嘉宾,大家每个人先各自先点评一下,说说自己这次会议以及产品创新方面的体会。

        雷先华:我感觉参加这个会是很有意义的,大家讨论的问题都是比较有价值的。从我这个角度来说呢我把我们的情况简单的给大家做了一个介绍,大家体会到了一点点东西,但时间确实是非常有限,希望下次时间能再长点就更好了。

        张俊:我觉得今天的会议,信息量比较大,但是其中突出了一个主题,就是创新。刚才黄博士也讲过,创新就是提得多,做的少。我现在有一个很大的感触:现在PLM提了很多新的概念,但是我们为什么甩图板,甩了这么多年,还是没有真正意义上的甩了,计算机辅助设计还是没有落到实处。所以我们可以借用更多的手段,包括CAE技术的使用,做到真正意义上的创新。

        孙建超:我今天最大的收获是,以前我一直在考虑网络安全的问题,找了很长时间没有结果,今天终于有了结果。随后我会着手解决我们公司的网络安全问题

        蔡波:我觉得e-works为我们吹响了中部崛起信息化支撑的这样一个号角啊,我希望我们下一次来看到更多的企业,把最佳实践应运到自己企业里面,同时能够看到更多的成果。

        陈万领:我觉得今天的会议是非常成功的,搭建了非常好的平台,了解了同行,了解了客户。我觉得非常不错。

        周军刚:我四句话概括:创新是企业生存的根本,创新的主体是企业,创新的最佳手段就是用PLM,创新最佳的保障就是实现内网安全。

        雷先华:我看那个黄总这个经常点评别人,希望借今天的我也做一个点评。我觉得e-works给中国制造业构建了一个非常好的平台,在这个平台上我们制造业信息化领域的厂商、客户、媒体以及评论机构,都发挥着各自的重要作用。我觉得今天会议最好的就是把数字化和信息化结合在一起,当制造业、数字化、创新结合在一起的时候,我想制造业信息化一定会走上一个康庄大道的。

二、跨越障碍,成就PLM

        黄培:请大家自由提问。这几位专家都在这里。举手的有没有?谁带头一下。

        观众提问:企业在实施PLM中经常遇到这样那样的问题,我就想请问一下台上的各位专家,我们在企业实施PLM过程中碰到的最大的障碍是什么?如何克服?我觉得这个问题非常经典。

        陈万领:我的体会有两方面。第一个是人的问题,因为这个PLM实施的过程中涉及的人非常多,每个人对这个东西的诉求是不一样的,怎么样满足这些诉求非常关键。第二个是在实施过程中,在一开始的时候,企业追寻的目标不是非常清晰,我们在实施过程中逐渐清晰,所以大家的体会就是需求经常变化,方案也跟着变化,这两个因素目标不是非常明确,这是一个难点。

        蔡波:我补充一下,我的看法是,如果我们做一件事情,像我们做一个国家层面的决策这样下决心的话,你基本上没有做不到的事情。我觉得主要是一个企业下的决心不够彻底,如果企业有一个非常清楚的信心和决心,肯定会成功。

        雷先华:在实施前企业的很多想法都是一个不清晰的状态,我觉得实施前最好有一个方案的沟通,要有一个很好的互动会比较好,然后我们根据自己的目标把需求要定义清楚,同时要考虑很多很多的细节。目前有一本书叫《细节决定成败》,很多小的细节看似不经意,但这些小细节往往就决定了这个项目能否走下去。总之是前期考虑的充分一点,我想后期问题就会少很多。

        孙建超:我觉得最大的障碍是人,钱肯定不是问题。PLM涉及的部门比较多,比如IT部门、设计部门、制造部门,还可能涉及到市场部门。我的建议是,如果您是IT部门的的话,那您不应该是PLM实施的主体部门,主体部门应该是业务部门,首先您要把角色定位好,这个项目虽然您不是主体,但您是项目的责任主体,您还需要做很多额外的事情。如果项目失败的话,您的饭碗就掉了,所以说要做好的话,就要调动其它部门的积极性。


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责任编辑:孙亚婷
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