产品创新不能只凭一招鲜
发表时间:2007-5-12 作者: 杨云龙 来源: 中国管理传播网
关键字: 产品创新 品牌 
种种迹象表明,如今一个成功的产品之中包含的创新成分绝对不仅仅只有一种,往往需要多种创新要素的组合,技术、创意、设计、品牌、营销……

    可以看到,很多的创新不是非要在当前的产品领域上下功夫,目前每个行业都经过了充分的竞争,行业内能够供大幅度创新的空间已经不是很多了,《蓝海战略》的作者W·钱·金博士认为“要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创蕴含庞大需求的新市场空间”。所以,要想真正产品创新需要先突破产品和行业的局限。

    找到合适突破点

    从简单到困难,任何一个方面都可能使产品创新获得成功

    提起产品创新很多的企业第一个反应就是我没产品创新的基础,没技术、没资金,做不了。产品创新是需要技术、需要资金,但是不能仅从这个方面想起。

    不得不指出的一点是根据相关的调查显示,产品创新包括公司收益和这个公司投入研发的费用多少没有必然联系。很多在研发投入了大量资金的公司,其回报往往不如一些投入较少的公司。

    必须要改变产品创新就是新产品研发的观念,新产品和专利的多少不等于产品创新全部。从传统意义上来说,产品创新大概有四个方面:技术研发、材料更新、工艺改造、设计突破。从难度上来说,技术研发是最困难的,需要投入的资金最多,时间也最长,风险也最大,材料、工艺和设计依次递减。

    企业没有必要将产品创新的主要精力花费在研发上,从中国目前现实的角度上来看,设计可以是一个比较容易突破的点。世界知名的韩国一诺设计公司中国首席代表朱浩永表示,目前很多的中国企业已经非常重视在设计方面的创新。

    “中国是世界上最大的制造工厂,但是很多的企业都是OEM,没有自己的品牌,利润很低。解决这个问题一个很容易实现的方式就是工业设计创新。”朱浩永表示,三星就是一个很成功的例子。

    上世纪90年代之前,三星和中国目前大多数的家电和电子企业差不多,是一个“二流的、定位低端的电子产品制造商”,1993年,三星在CEO李健熙的带领下开始了“全面革新计划”,重点就是在产品设计和功能方面。

    三星不仅自己培养了大量设计人员,而且将设计部门从过去的研发体系中独立出来,直接归CEO领导,研发部门反而变成了配合设计部门。同时三星还充分利用在全球的设计资源,正是在这样的基础上,三星的产品无论是在美感还是时尚方面都得到了消费者的认可,比如说三星的滑盖手机等等。

    这是针对产品本身而言,其实产品创新发展到现在,可创新的方面远远不止这些。比如说星巴克咖啡,就咖啡这个产品而言,星巴克有多少创新,其创新主要在于营销方式的创新,它将咖啡放在一个舒适的休闲环境之中。

    还有戴尔公司,它在个人电脑领域,甚至是它目前所有的产品之中,几乎没有任何专利技术,但是它在短短的十几年的时间里就成为了个人电脑销售的老大,原因是它采用了直销的模式。戴尔用一种创新的方式打败了那些拥有技术专利的对手。

    毋庸置疑,产品创新的范围没有比今天更为宽广的了,无论是基于产品本身还是和产品相关的营销、品牌、渠道等等都可以成为产品创新的突破点。

    对于每个企业来说,每个方面都可能成为产品创新的突破点,实力稍弱的时候可以从设计和营销上着手,实力比较强之后,再进行品牌和研发的创新。


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责任编辑:杜玮
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