问题回答
  • 问题:在企业管理实践中,来自外部的空降兵如何解决和创业元老的磨合问题?
    提问者:勇哥 提问时间: 2010/9/1
  • 回复: 很多中小企业都是先经营后管理,用“空降兵”来填补企业管理人才的短缺也不失为一个好方法。空降兵要想处理好初期的磨合问题,没有别的捷径可走,一定要自己充分了解企业,只有了解的情况下才有资格和创业元老一起谈建设。 矛盾和摩擦一定是客观存在的,一定要做到冷静的认识,充分尊重元老的建议,放下身份,放下成见,主动去和他们讨论,争取做到每个部门都能最大的发挥其效能。
    回复者:sally.yin 回复时间:2010-09-06
  • 回复: 可以参考一下李宁的办法,这个公司就经历过这种痛苦,它大刀阔斧的解决手法,也确实值得钦佩.这与很多中国现在的中小企业,面对这种情况纠结不已很不同.
    回复者:派大星 回复时间:2010-12-21
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