问题回答
  • 问题:有没有专家出来谈谈整合企业尤其是海外企业的整合经验,需要注意什么,尤其是在IT整合方面?
    提问者:cadcam2004 提问时间: 2010/7/29
  • 回复: 例如:联想收购IBM个人电脑的整合 这三年对于联想来说是一个不大不小的变化。三年以前当我宣布并购IBM的PC的时候,我们尽管做了大量充分的准备工作,但是应该来说还是有一点不知道深浅,不知道有什么样的后果,处于一个颠荡不安的状况。但是今年以来我们对于这个公司沿着良性的发展轨道去发展有信心。我认为在这三年里边,联想可能就是因为我们谨小慎微去设计每一个步骤,每一个具体的战略措施,才使得我们今天有现在这样一个情况。每一步都走得非常稳,非常扎实,可能有时候说是恰到好处。那么比如说我们把这个整合工作分为三步。 第一步,保持稳定。因为刚刚买了以后我们最担心客户会不会大量流失,利润会不会大幅度下降?所以我们当时对我们并购来的员工以及并购来的客户,说的这家公司还是原来的公司,业务流程还是原来的业务流程,产品还是原来的产品,什么都没有变,所以大家不用紧张。那么所以这一步我们认为也是做的对了。但是永远这样是不行的,这个企业还是两间公司独立运行,对于并购来的业务没有办法改造,使它提升。 所以第二步要把两间公司正式整合在一起,进行大幅度重组,来把两间公司的组织、人、流程、产品全都从两个变成一个。更重要的是通过业务的重组,该裁的裁,该搬的搬,最后实现竞争力的提升,大幅度改善公司的营运状况。 到了第三个阶段,我们成为一间完完整整大家在一起的公司,重新制定增长策略。这个从一年以前我们进行第三个策略,在欧洲拓展交易型的业务,就是中小企业的业务,然后在去年年初开始,我们在很多的国家推广我们的消费电脑,使得我们的并过来的业务,并购来的这个平台它的价值得到了扩展,过去我们只是大客户,我们叫关系客户,我们把他延伸到交易型客户。所以这些我相信会带动联想未来的发展,可持续的发展。
    回复者:荷叶 回复时间:2010-07-29
  • 回复: 不错
    回复者:dwboy 回复时间:2010-08-06
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